CSRD voor zorgorganisaties
Sinds 1 januari 2025 is de CSRD voor zorginstellingen ingegaan, maar het merendeel van ziekenhuizen en zorginstellingen is nog niet CSRD-plichtig. Toch krijgen de meeste zorginstellingen wel te maken met de CSRD via bedrijven in hun keten die wel aan de CSRD moeten voldoen. Deze ontmoetingsplek is bedoeld om zorginstellingen te ondersteunen bij het begrijpen van de CSRD en de mogelijke implicaties voor hun organisaties. Dit kan bijvoorbeeld gaan over duurzaam inkopen, transparante rapportages en samenwerking met partners die onder de CSRD vallen. Deze ontmoetingsplek biedt tools, adviezen en best practices waarmee zorginstellingen en ziekenhuizen direct aan de slag kunnen om hun eigen duurzaamheidsrapportage volgens de CSRD-richtlijn op te stellen.
Top 5 meest gestelde vragen
1. Is de CSRD verplicht voor zorginstellingen?
Over het algemeen niet. Voorlopig vallen stichtingen buiten de CSRD-verplichting. Aangezien het merendeel van de ziekenhuizen en zorginstellingen als stichting opereert, is de CSRD-richtlijn voor hen niet geldig. Voor zorginstellingen die een andere juridische vorm hebben (zoals een BV of NV) geldt de CSRD als ze aan minimaal twee van de volgende criteria voldoen:
- meer dan €50 miljoen omzet
- meer dan €25 miljoen balanstotaal
- meer dan 250 medewerkers
2. Hoe werkt de CSRD-rapportage?
CSRD-rapportage draait om de belangrijkste duurzaamheidsthema’s van je organisatie, zoals milieu-impact, sociale verantwoordelijkheid en goed bestuur. Je bepaalt zelf welke onderwerpen en datapunten relevant zijn, maar moet deze keuzes goed onderbouwen. Vervolgens toetst een accountant de gemaakte keuzes en rapportage net zoals bij financiële verslaglegging. Zo wordt de kwaliteit en betrouwbaarheid gewaarborgd.
3. Wat is de relatie tussen de CSRD en ESG?
ESG staat voor Environmental (milieu), Social (sociaal) & Governance (bestuur) en verwijst naar de drie pijlers waarop bedrijven rapporteren over duurzaamheid en maatschappelijke impact. De CSRD verplicht bedrijven om te rapporteren volgens ESG. Kortom, ESG maakt een essentieel onderdeel uit van de CSRD.
4. Waarom zouden niet CSRD-plichtige zorgorganisaties met de CSRD aan de slag gaan?
Ook als zorginstellingen niet rechtstreeks rapportageplichtig zijn, worden ze wél geraakt door de CSRD. Grote bedrijven in de zorgketen, zoals zorgverzekeraars, farmaceuten en leveranciers, móeten namelijk rapporteren over hun impact én die van hun ketenpartners. Hierdoor kunnen ook niet-plichtige instellingen worden gevraagd om duurzaamheidsinformatie aan te leveren, bijvoorbeeld over CO₂-uitstoot, circulair inkopen of sociale impact.
5. Waar kan mijn zorginstelling mee beginnen?
Het is verstandig dat ziekenhuizen en zorginstellingen zich verdiepen in de CSRD-vereisten en hun eigen duurzaamheidsbeleid in kaart brengen. Volg een training of webinar, of ga in gesprek met een expert. Zo bereid je je voor op vragen vanuit ketenpartners én leg je een sterke basis voor toekomstbestendige zorg.
Nuttige informatie voor zorgorganisaties
In de Green Deal Duurzame Zorg 3.0 staan afspraken over verduurzaming van de zorgsector binnen vijf thema’s. Deze deal is in November 2022 ondertekend, en geldt tot en met 2026. Aangezien je bij de CSRD zelf prioriteiten stelt in welke onderwerpen relevant zijn voor jouw organisatie, is het handig voort te bouwen op deze afspraken. Bekijk de flyer of ga naar greendealduurzamezorg.nl voor meer informatie. Ook de Milieuthermometer Zorg is een waardevol instrument om richting te geven aan je duurzaamheidsbeleid, en dit te combineren met de CSRD.
Agenda
Webinar: De basis van de CSRD voor overheden
CSRD als kompas: een structuur voor duurzaamheidsrapportage bij overheden
Aan de slag met de CSRD?
Je start met het in kaart brengen van de duurzaamheidsonderwerpen die écht tellen voor jouw organisatie. Dit doe je met een dubbele materialiteitsanalyse (DMA), waarmee je een materialiteitsmatrix opstelt. Hierin staan alle relevante duurzaamheidsthema’s. De 5 stappen hieronder laten zien hoe je dit aanpakt.
Breng je waardeketen in kaart
Start met het uitvoeren van een waardeketenanalyse en identificeer belangrijke ketenpartners, zowel upstream als downstream, zoals leveranciers en eindgebruikers. Denk hierbij verder dan alleen eerstegraads ketenpartners.
Betrek relevante stakeholders
Breng de stakeholders in kaart en analyseer zowel hun belang bij als hun invloed op het proces. Op basis hiervan stel je een effectieve stakeholderstrategie op.
Identificeer relevante duurzaamheidsonderwerpen
Stel een longlist op van potentiële duurzaamheidsonderwerpen die mogelijk materieel zijn voor jouw organisatie en die je wilt meenemen in de materialiteitsanalyse.
Beoordeel impacts, risico's en kansen
Voor de geselecteerde onderwerpen uit stap 3, definieer je de mogelijke impacts, risico’s en kansen. Beoordeel vervolgens de omvang van deze elementen en ken een score toe. Raadpleeg hierbij ook relevante ketenpartners en stakeholders om een compleet beeld te krijgen.
Visualiseer de belangrijkste onderwerpen
Plot de beoordeelde onderwerpen in een matrix en bepaal welke onderwerpen materieel zijn. Het resultaat hiervan is een shortlist van de onderwerpen die de scope van je rapportage bepalen.
